Modèle et stratégie

• Urgence environnementale
• Attentes sociales et sociétales
• Urbanisation
• Mobilité
• Digitalisation

• Leader mondial des concessions, de l'energie et de la construction
• Partenaire de temps long et d'utilité publique
• Présence locale, expertise globale
• Diversité des savoir-faire et des expertises
• Management décentralisé et culture d’entrepreneurs
• 130 ans d’histoire

CONCESSIONS

Cycles longs, capitaux investis importants

• Renouvellement et internationalisation du portefeuille de concessions, allongement de sa durée moyenne
• Développement principalement orienté vers les infrastructures de transport
• Considérer les opportunités dans le domaine des énergies renouvelables

ÉNERGIE ET CONSTRUCTION

Cycles courts, capitaux investis faibles

• Priorité aux marges sur les volumes
• Gestion des risques rigoureuse
• Renforcement de la présence du Groupe sur les segments à forte valeur ajoutée, notamment dans le secteur de l’énergie
• Diversification géographique des expertises

TRANSVERSE

• Synergies opérationnelles renforcées pour gagner de nouveaux projets
• Poursuite du développement à l'international
• Objectif de réduction des émissions de CO₂ de 40 % (scopes 1 et 2) et de 20 % (scope 3) d’ici 2030 certifiés par Science Based Targets initiative (SBTI)
• Optimisation des ressources grâce à l’économie circulaire
• Préservation des milieux naturels
• Promotion d’une croissance inclusive et augmentation du nombre de femmes dirigeantes

Capital humain

• 279 266 salariés dans le monde
• 20 % de managers
• 22 heures de formation par an par salarié
• 2 800 préventeurs santé-sécurité
• 44 % des formations liées à la santé-sécurité

Expertise technique

• 55 programmes de R&D

• 50 M€ de budget en R&D
• lab recherche environnement : partenariat VINCI-ParisTech créé en 2008

• Un portefeuille d’expertises sans équivalent (travaux souterrains, fondations, précontrainte, géotechnique)


• Partenaire actif du fonds mondial dédié aux infrastructures d’hydrogène décarboné

Ancrage territorial

• plus de 308 000 chantiers
• 4 000 business units
• plus de 70 aéroports gérés
• plus de 200 carrières en exploitation
• plus de plus de 7 500 km d’autoroutes
• Présence dans plus de 120 pays

Ambition et ressources environnementales

• plus de 800 experts en environnement
• 37 % d’électricité consommée d’origine renouvelable
• 41 % du chiffre d’affaires éligibles à la taxonomie européenne et 21 % alignés sur celle-ci
43 % des Capex éligibles à la taxonomie européenne et 22 % alignés sur celle-ci

Capital humain

• 2,5 M d’heures d’insertion gérées
• 490 M€ de participation, d’abondement, d’intéressement et d’épargne retraite en France
• 14,3 Mds€ (hors Cobra IS) de rémunération des collaborateurs
• 10,2 % du capital détenus par les salariés
• 68 612 embauches en emploi durable
• 74 % des entreprises du Groupe sans accident du travail avec arrêt
• 7 000 collégiens accueillis dans le cadre de Give Me Five
• 2 032 collaborateurs engagés dans des actions solidaires via les Fondations du Groupe
• plus de 4 000 personnes éloignées de l’emploi accompagnées chaque année dans des programmes d’insertion
• 12 667 jeunes de moins de 26 ans recrutés

Expertise technique

• 2 500 brevets validés dans le monde
• Leonard : 45 projets d’intrapreneurs accompagnés en accompagnés en 2023, soit plus de 200 initiatives portées depuis sa création, dont 17 sont devenues de nouvelles activités ou entités
• lab recherche environnement : 75 projets de recherche sur les thématiques énergies/ biodiversité/mobilité depuis 2008

Ancrage territorial

• 38,8 Mds€ d’achats réalisés
• 3,2 Mds€ d’investissements
• 65 % des entreprises référencées par le Groupe sont des PME
• 17 structures de mécénat dans le monde
• 35 Mds€ de contribution au PIB en France (au 31 décembre 2022)
• Près de 50 % des achats du Groupe en France réalisés auprès de TPE-PME

Ambition environnementale

• 14 % de réduction des émissions de CO₂ par rapport à 2018, retraité de l’impact des acquisitions
• 7,3 Mds€ de chiffre d’affaires lié à des projets labellisés environnement
• 19 % de granulats recyclés dans la production totale de VINCI Construction
• 49 aéroports zéro produit phytosanitaire
• 100 % des aires d’autoroute équipées de bornes de recharge électrique
• 70 % du chiffre d’affaires de VINCI Immobilier générés par des opérations de recyclage urbain• plus de 30 % d’heures de formation dédiées à l’environnement

• Les clients Satisfaction clients et innovation
• Les salariés Première force du Groupe
• Les fournisseurs et sous-traitants Acteurs économiques locaux

• Les citoyens Acteurs d’utilité publique, impact social et sociétal positif
Acteurs de la transition énergétique
• Les investisseurs Performance robuste dans la durée
• Les États VINCI est contribuable dans une centaine États.
En France, VINCI figure parmi les 5 premiers contributeurs fiscaux

UN MODÈLE SOLIDE, UNE STRATÉGIE DE CROISSANCE DURABLE

Le modèle économique de VINCI, constant dans ses fondamentaux et déployé sur des géographies et des champs d’expertise toujours plus étendus, lui confère une grande résilience. La stratégie du Groupe est de l’approfondir en poursuivant son développement dans ses trois branches d’activité : concessions, énergie et construction.
La priorité de VINCI est de contribuer pleinement, en mobilisant sa capacité d’innovation, à la transition énergétique et environnementale, dans une perspective de croissance responsable et durable.

MODÈLE ÉCONOMIQUE

Le modèle de VINCI s’est construit de longue date sur la complémentarité entre ses métiers des concessions, de l’énergie et de la construction. Des concessions d’électricité au début du XXe siècle à celles des autoroutes et des aéroports au XXIe, de la construction d’infrastructures et de bâtiments aux expertises spécialisées dans les métiers du génie civil, de l’ingénierie électrique et industrielle ou des technologies de l’information, VINCI n’a cessé d’approfondir ce modèle. La diversification de ses expertises est allée de pair avec le déploiement du Groupe sur un nombre croissant de marchés à l’international. En 2023, la part du chiffre d’affaires réalisé hors de France atteignait ainsi 57 %, contre 37 % dix ans auparavant. Outre le large spectre de ses métiers et de ses marchés, VINCI tire sa résilience de son mode de management.
Son organisation très décentralisée et sa forte culture managériale rendent ses entreprises et ses équipes particulièrement agiles face aux évolutions et aux aléas de leur environnement.
Fort de ses fondamentaux solides et de ses valeurs partagées, VINCI entend poursuivre sa stratégie de temps long en continuant à se développer dans ses trois branches d’activité.

CONCESSIONS

La stratégie de VINCI dans ce domaine est principalement axée sur les infrastructures de transport. Inscrite dans le temps long, comme les contrats eux-mêmes, elle vise à diversifier, renouveler et internationaliser le portefeuille de concessions du Groupe et à en allonger la maturité moyenne.
Le fort développement de VINCI, depuis les années 2000, dans les concessions d’autoroutes et d’aéroports, en France et à l’international, est la conséquence de cette stratégie menée avec constance. Le Groupe s’appuie pour cela sur ses savoir-faire intégrés d’investisseur-développeur de projets, de concepteur-constructeur et d’opérateur-mainteneur d’infrastructures, ainsi que sur son expérience et sa culture des partenariats avec les collectivités publiques et les parties prenantes des écosystèmes dans lesquels il évolue, en s’associant le cas échéant avec d’autres investisseurs.
Les concessions d’infrastructures de transport seront tirées à long terme par les besoins structurels de mobilité, ainsi que par les importants investissements nécessaires pour adapter ces infrastructures à la décarbonation des usages de mobilité et renforcer leur résilience face au changement climatique.
L’expertise du Groupe dans e financement, le développement, la construction et l’exploitation d’infrastructures s’appliquera également à son portefeuille d’actifs de production d’énergie renouvelable (lire ci-contre).
Dans tous ces secteurs, le développement de nouveaux projets sera favorisé par les synergies entre les pôles des branches concessions, énergie et construction, en termes d’expertises comme d’ancrage dans les territoires ciblés.

ENERGIE

Depuis le début des années 2000, VINCI a fait du développement de ses activités dans l’énergie un axe stratégique. Celui-ci s’est concrétisé par la très forte croissance – organique et externe – de VINCI Energies, dont les expertises dans les infrastructures d’énergie et les technologies de l’information se sont révélées pleinement en phase avec les tendances de fond de ses marchés. Le développement du Groupe dans ce domaine a connu une nouvelle impulsion forte avec l’intégration fin 2021 de Cobra IS, ancienne branche énergie du groupe espagnol ACS. Disposant d’un fort ancrage dans la péninsule Ibérique et en Amérique latine, ainsi que d’une expertise mondialement reconnue dans la réalisation de grands projets EPC (Engineering, Procurement and Construction), Cobra IS présente un profil complémentaire de celui de VINCI Energies.
En s’appuyant sur les expertises de Cobra IS, le Groupe entend développer son portefeuille d’actifs de production d’énergie renouvelable, qui cumulait à fin 2023 une capacité de 2 GW en phase d’exploitation ou de construction. Ce portefeuille devrait connaître une forte croissance à long terme, portée par la montée en puissance de la transition énergétique.
Celle-ci, associée à la transformation numérique, soutiendra plus généralement le développement de l’ensemble des activités de la branche énergie.

CONSTRUCTION

VINCI Construction, pilier historique du Groupe et berceau de sa culture d’entrepreneur, est un leader mondial de la construction. L’intégration, depuis 2021, des activités d’Eurovia a réuni au sein d’un même pôle de management l’ensemble des savoir-faire associés à la construction d’ouvrages de génie civil, d’infrastructures et de bâtiments, en favorisant les synergies internes et la dynamique d’innovation.
VINCI Construction poursuivra le développement de chacun des trois piliers qui structurent son organisation – grands projets, réseaux de spécialité, réseaux d’entreprises de proximité – afin d’optimiser la couverture de ses marchés en conjuguant approches globale et locale, contribuant ainsi à l’extension des activités du Groupe à l’international.
Dans la continuité des tendances déjà à l’œuvre, les transitions énergétique et environnementale favoriseront le développement à long terme de l’activité, dans le domaine des infrastructures comme des bâtiments et des aménagements urbains, pour lesquels ces enjeux se cumulent avec ceux de l’urbanisation croissante et de la transformation de l’habitat, des lieux de travail et de vie collective.